１１月２０日至２１日，集团公司在京举办学习贯彻十八大精神培训班。集团公司总经理张国清作重要讲话，党组书记尹家绪围绕贯彻十八大精神，就进一步加强三支人才队伍建设问题作专题报告。集团公司领导焦开河、温刚、杨卓、石岩、曾毅、王耀东，集团公司科技委副主任王庆龙，以及总部各部门主要负责人，各子集团、直管单位党政主要负责人参加了培训。  




张国清在讲话中介绍了党的十八大会议情况和集团公司参加十八大的代表，传达学习党的十八大报告的主要精神，以及《中国共产党章程（修正案）》新修改的主要内容和中央纪委向党的十八大提交的工作报告的主要精神。




张国清谈了自己学习十八大的体会，并提出集团公司学习贯彻十八大精神的初步思路。张国清指出，学习贯彻十八大精神，必须将集团公司改革发展置于党和国家事业发展全局之中，牢牢把握党和国家对兵器工业科学发展的新要求，进一步理清工作思路、完善工作措施，切实把十八大的各项部署和要求落实到实际工作中去。一是要准确把握集团公司改革发展面临的新形势，进一步增强行业危机意识。集团公司近年来改革发展所取得了一些重大成绩，同时还面对一些困难和挑战：结构性矛盾仍很突出，技术创新、管理创新和商业模式创新亟待加强，统筹履行好经济责任、政治责任和社会责任的压力加大，潜在经营风险增大。必须切实增强危机意识和忧患意识，始终保持清醒头脑，不掩盖问题，不回避矛盾，紧紧围绕集团公司确定的“结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”工作主线，扎实推进和抓好各项工作。二是要进一步增强紧迫感、责任感，加快推进兵器工业转型升级。要充分认识十八大关于未来几年我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的科学判断，坚定不移地推进军品结构优化升级、“千百亿级”民品产业平台建设、技术创新、管理创新、商业模式创新。三是要深刻认识和准确把握信息化发展大势，加快建设信息化兵器，全力推进高新武器装备信息化，大力发展军民融合的信息化产品产业，切实加快信息技术的集成应用。




张国清指出深入学习贯彻党的十八大精神，是当前和今后一个时期全集团的首要政治任务。各部门、各单位要以高度的政治自觉，加强组织领导，抓好学习培训，切实把广大干部员工的思想和行动统一到党的十八大精神上来，把智慧和力量凝聚到建设与我国国际地位相适应的兵器工业上来，在全集团迅速兴起学习、宣传、贯彻十八大精神的热潮。一要加强学习研讨，深刻理解和全面把握党的十八大精神。要通过中心组学习、支部学习、集中培训、专题研讨等多种形式，及时组织党员干部员工认真学习党的十八大报告和新修订的《党章》，深刻理解和全面把握党的十八大精神实质。各级领导人员要率先垂范，带头学习研讨，带头制定措施，带头抓好落实，用学习的收获来加强和改进工作，做到学以致用、用有所成。二要紧密联系实际，提高学习贯彻十八大精神的实效。要紧密联系集团公司改革发展特别是转型升级和信息化建设的部署和要求、联系本部门和本单位工作实际、联系广大党员干部思想实际，认真学习好、宣传好、贯彻好党的十八大精神。要结合集团公司发展实际，进一步做好改革、发展、稳定的各项工作；要结合党员和员工的思想实际，进一步提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；要结合集团公司党建工作实际，进一步提高全集团党建工作科学化水平；要结合培育集团公司文化软实力，进一步推进集团公司价值理念落地；要结合领导人员的作风实际，进一步提高领导人员科学治企能力；要结合做好岁末年初的各项工作，坚定信心，高质量完成全年各项经营目标任务，为明年和“十二五”规划的顺利完成打好基础。三要加强舆论宣传，营造学习贯彻党的十八大精神的浓厚氛围。要充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体的作用，采取专题报道、主题演讲、知识竞赛、读书活动、参观调研、实景体验等多种形式，贴近工作、贴近基层、贴近员工，广泛开展十八大精神宣传活动，大力营造学习贯彻十八大精神的浓厚氛围，不断把学习活动引向深入。




尹家绪强调，认真学习贯彻党的十八大精神，是全系统当前和今后一个时期的首要政治任务。全系统要认真领会张国清总经理的讲话精神，并结合本单位实际，制定学习计划，认真组织实施，在全系统迅速兴起学习贯彻十八大精神的热潮。




就新形势下如何坚持党管干部、党管人才，进一步加强经营管理、专业技术、专门技能三支人才队伍建设，尹家绪在明确了干部和人才工作的当前政策要求，分析了集团公司当前人才队伍建设的现状和存在的问题后，指出，当前和今后一段时期人才队伍建设总的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司“十二五”发展战略，紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条工作主线，以提升人才队伍整体效能和服务兵器发展能力为目标，以优化结构、驱动创新、健全机制、协调发展为重点，加快建设适应新时期集团公司发展要求的人才工作体系，为把集团公司建设成为与我国国际地位相适应的兵器工业和国际一流防务集团提供坚实的人才保障。尹家绪强调，在当前和今后一段时期，要重点做好五项工作。一是优化人才队伍结构，以结构优化提高人力资源整体效能，重点关注主业从业人员所占比重、能力结构、专业结构和岗位结构。把人才向主业上集中，向人才紧缺领域集中，向价值贡献度高的岗位上集中。二是以加强董事队伍建设为重点，发挥董事会的战略引领功能。明确各子集团董事队伍各自职责，要建立一支职业化高素质的董事队伍，逐步落实董事会的各项权力。三是以深化干部人事制度改革为重点，大力推进领导人员队伍年轻化。建立以考核为基础的干部“能上也能下”机制，拓宽经营管理人员职业发展通道，规范选拔任用程序，加大竞争性选人用人力度，创新选人用人方式方法，不断提高选拔任用科学化水平，树立“讲一线、重基层”的用人导向。四是以满足集团公司中长期科技发展需求为重点，扎实推进创新型科技人才队伍建设。深入了解各领域科技人才配置状况，充分发挥战略人才的科技引领作用，建立更加开放式的用人机制，更加重视科技人才尤其是基础科研人才的培养。五是以建立健全技能人才政策体系为重点，着力加强精益型技能人才队伍建设。要结合技能人才的成长特点和规律，积极制定有利于技能人才成长的制度体系。




尹家绪还就当前集团公司“三化”管理工作进行了强调。在肯定当前“三化”工作取得的成绩的同时，尹家绪也指出“三化”工作开展中存在的一些问题。




培训班上，张国清还对某重点工程进行了总结，尹家绪宣读了表彰决定。温刚主持了总结表彰仪式。（董晋华）