现阶段整个经济形势的严峻，也给佩尔优带来了前所未有的挑战，公司的一些潜在签约项目推迟了，一些原先效益非常好的EMC项目停用了，电价调整方案降低了我们项目的利润，经济的寒意使我们也不能独善其身。然而总结08年佩尔优依然在长足的进步，一些重点项目签约实施，公司的业务，管理，工程，技术水平也有了明显的进步，我公司过关斩将终获2008年度最佳商业模式大奖，获德勤2008年度高科技、高成长50强，佩尔优人逆势而上，在创造着新的历史，

公司从07年选用通达OA打造网络办公平台迄今已经两年了，总结佩尔优的进步，离不开通达OA平台，因国家对节能产业的重视及政策的倾斜，07年公司的业务增长，项目施工开始跳跃性的增长，公司的性质也从民营地方企业转化成了高科技的外资企业，需要将公司的管理水平及管理平台提升到相应的水平，所以我们是带着需求来寻找合适的平台，是通达OA的口碑，吸引了我们，在友好单位的推荐下，我们暂时试用通达OA，首先从内部邮件开始应用，以前一些通过外部邮件审批的事项，通过内部邮件来完成，算是一个切入点，因为需要网络办公所以临时租用了服务器。

因为我们知道网络办公平台是我们迫切需求的，平台的选择是否合适关系到此策略部署的成败，我们试用通达OA的态度可以说是谨慎和坚定的，谨慎的考量它是否是我们适合的平台，坚定的让它在公司的管理环节中发挥作用，仅仅是内部邮件的短暂使用，已经使大家对平台有了一个好感，也对未来的切入有了一个支撑点，通过试用我们认为通达OA正是适合我们的选择，就正式购买了通达OA，购买了自己的服务器并正式托管。也进入了全面使用OA平台的阶段，财务报销流程，项目报备相继通过OA执行，在这个时候OA的推行受到了抵制，因为这时候因部分员工对电脑操作的陌生，以及因流程要求，对报销单据的整理以及表单的填写也有了标准的要求，不合格就被退回重新填写，所以刚开始有不少人不适应，可是由于财务人员的支持（降低了财务人员的劳动强度，方便审核，数据统计查询和导出功能也大大方便了财务统计）流程被强制执行了，随着初始的不习惯，到适应，大家终于体会到了OA的魅力，不用再跑财务关注报销，借款的审批结果，自己就能知道流程的实时进程，主管领导也可以选择在方便的时间处理审批事务了。

随着财务流程，业务流程的推行，OA在公司的应用瓶颈终于被打破，合同流程，公章审批，业务流程，部门预算等，部门讨论区，公告等模块相继使用，OA已经成为公司管理及信息交流的主要平台，登录OA成了大家上班第一件事，也是出差员工的办公利器。

可是在这个时候平台却出了麻烦，因公司用的财务系统和OA共用一台服务器，而当时据说财务系统和2003sever存在兼容性问题，所以只好用2000sever系统，大家知道2000系统的漏洞和安全性是脆弱的，因服务器托管在公网，被黑客作为了攻击目标，作为OA管理员，虽然尽力的维护，OA服务器依然因攻击等因素常常瘫痪，导致公司的财务及办公系统无法工作，给公司的管理带来很大困扰，也使大家对OA系统的稳定性产生怀疑，在这种强大的压力下，系统管理员，一方面加强对服务器的维护，另一方面也努力的寻找解决方案，最终解决了财务系统和2003SEVER的安装兼容问题，顺利的将服务器平台升级到了2003SEVER，终于解决了安全问题，并加强维护，至此，OA平台再没有出现故障，度过了这场信任危机。

随着OA在佩尔优应用的不断深入，公司的管理水平也有了长足的提高，也对OA的应用提出了更高的期望，08年我们计划加强对公司的项目进程管理，经过讨论，决定基于OA开发项目管理模块，这个时候欣喜的发现通达推出了项目管理组件，直接实现了我们的要求，免去了我们自己开发的麻烦，很快项目管理模块就应用到了我们的工程现场管理中，为此我们还在每一个工程安装工地建立了网络接入，在施工现场搭建一个网络办公环境能24小时接入OA，使公司不同的部门人员，到现场施工时都能方便快捷的通过网络与公司交流，提高工作效率，降低沟通成本。

总结OA在公司的应用历程，酸甜苦辣各种滋味，佩尔优的进步与发展离不开通达OA的支持。

因着我们选择了通达OA，因着公司领导的支持，因着我们坚定的应用，因着管理员的敬业，因着通达OA的完善发展，使佩尔优的管理在OA平台上有了完美的体现。

谢谢通达 !