我们公司在应用通达OA之前，公司仅仅是用几台电脑做做报表、写写制度。信息化几乎是一片空白。在面临经济危机的这一年，公司决策层决定要利用信息化手段让管理走向一个新台阶。

　　但是在领导决策定下来以后，就面临着要做选型，是选择ERP先上，还是OA先上？就在这个时候，信息部主任凭借多年实施软件的经验，决定使用通达OA。他曾经使用过多家公司的OA系统，也接触过多家公司的ERP系统。面对这样一个信息化空白的企业，做信息化，首先要让他们觉得方便，简单，不复杂。而通达OA系统实施的难度也不大。

　　在正式购买通达OA前，我们使用的是通达OA2008的试用版。为了避免实施的风险，我们尽量做到小心。在使用试用版时，我们刚开始只是用用简单的邮件，短消息。经过一段时间后，我们又开始用OA里的人事档案。再经过一段时间，我们开始使用工作流、公共文档、工作计划、日程安排、办公用品、网络硬盘等等。在半年的试用版使用过程当中，我们不断扩大使用的范围，也不断地与通达OA技术人员保持联系。就这样，半年以后我们正式成为了通达OA的用户。

　　通达OA给我们带来的不仅仅是一个软件，而是一部管理教科书。公司之前的全手工记录，然后打印复印，再人工传递信息的时代已经过去。现在公司从实施以前不到10台电脑，到实施以后增加到103台电脑。公司现在几乎所有的信息和沟通都是通过OA来进行。我们老板也对信息部的工作有了更进一步的重视。其后，老板自己也推荐了好几家兄弟单位购买了通达OA，并且也都实施的非常顺利。

　　通达OA给企业管理带来的不是软件本身，我觉得应该是‘希望’！