来源：通达OA达人秀评选

个人介绍

企业介绍

公司名称：泛城房地产顾问（深圳）有限公司

成立时间：2000

公司人数：887

年销售额：千万以上

OA选型过程

之前考虑过好几家OA系统，后来通过搜索引擎发现了通达OA,怀着试试的态度我们下载了试试，好几天多次打电话给贵司同事，非常专业，耐心的介绍贵公司的产品。通过试用贵公司的产品和其它公司OA系统的产品，做了一份详细的整理，和领导沟探讨后，最终决定使用了通达OA，通达OA比传统的OA系统更具有灵活性，更好的增强了用户体验，特别的工作流这一块，自定义表单，自定义流程，使得工作流更加灵活，更加贴近实际。

目前通达OA的使用情况

使用通达OA差不多1年多了，深圳总部一共有差不多1000人，500个账户左右。整体上感觉还是挺好的，得到了公司同事，以及老板的肯定。

觉得通达OA系统个人认为有些地方设计不够合理，可能我也不是很专业，我站在用户的角度提出以下小小的建议：

1.OA系统中很多树形目录，比如组织架构，设计流程中的流程目录，做相应的更新之后，不支持Ajax的模式，流程目录更新点保存后，需要按F5刷新，觉得这样设计不友好，用户做完操作，又要刷洗回到了登录的首页，比如用户还想更新一下流程目录呢，我又要做重复的工作一步步的打开找到之前更新的目录。我觉得软件设计，不是给用户带来麻烦，而是给用户，节省时间提高工作效率。

2.关于OA系统的组织结构，用户管理，部门管理，建议通过Ajax技术实现，不要每次更改完之后，整个目录就变成了刚打开状态，当组织架构比较多，的情况下，就很麻烦；

3.通达OA系统中的分页，例如用户管理中，用户比较多，我点击分页控件，到下一页，更新编辑用户之后点保存之后就默认跳到第一页了，比如用户有几百个，刚更新后想查找修改之前的员工编号较不方面，浪费了很多时间。发现通达OA中的分页有很多这样的情况。

4.关于表单设计器，希望列表控件里面，可以直接取值，而不是需要通过其它的用户控件来重新输入。表单控件希望能够再多一点。

5.关于工作流可以做到更加灵活的控制。

通达OA功能与实际应用举例

信息发布

使用信息发布，公告通知代替了之前的公司内网，使得公司的信息传递更加统一，发布相关的信息之后系统会做相关提醒，很方便，很直白。在办公的同时可以更加直接方便的了解到公司的最新动态，公司的决策。节省了很多时间，提高了工作效率。

工作流

1、 集团物品申购流程

流程功能：规范单位物品采购过程，形成固定流程；

流程流转说明：部门人员提出采购申请，经各级领导审批，最后反馈到部门申请人；

使用范围：集团公司采购

表单：

流程图：

注意：流程图又有经过多次优化改良，为了不影响现有的流程所有相关审批节点不是1~9排序的格式。

流程图说明：

步骤简述：1分行提申请单à2分行经理à3分区经理à 4副总监à5总监à6高级总监à7后勤主任à8行政部à9财务部à10总经理à11集团à12申请人确认收货

1、1-1000元 ，1、2、3、5

2、1001~2000元 1、2、3、4、5

3、2001-29999元 1、2、3、4、5、6、7

4、30000以上元 1、2、3、4、5、6、7、8

5、通过资产类别设置相关条件，动态的可以将相关工作转交到相关负责人手中，避免流程转交过程不顺，多次提交回退，尽量避免数据库多次写数据。

维修申报申请单[最新](营业部)

流程功能：

为规范集团资产维修，按集团管理制度的规定，分行，以及总部资产维修申请单须提交相关领导审批后，进行维修。

流程流转说明：

由申请人向本部门或本单位提出申请，经本部门或本单位领导审批后，按管理权限，须由集团相关领导签字批准的，经相关领导批准后交集团人事部备案登记。

使用范围：集团各部门

表单：

流程图

流程图说明：

步骤简述：1分行提申请单à2分行经理à3分区经理à 4副总监à5总监à6高级总监à7后勤主任à8行政部à9财务部à10总经理à11申请人确认维修

1、1-1000 元流程走，1、2、3、5

2、1001~2000元 流程走 1、2、3、4、5

3、2001-29999元 流程走 1、2、3、4、5、6、7

4、30000元以上 流程走 1、2、3、4、5、6、7、8

5、条件判断为100元以下走小额维修，申请人提出申请直接给后勤主任，再到，分行确认就OK.

6、通过设置相关的维修类型为条件，相关营业部部门审批完毕之后，可以将工作转交给相应的行政维修à{提出相关行政维修方案}，或者IT维修{提出相关IT维修方案}，根据以上相关公司管理制度走后续制定的后续步骤。

知识管理

统一管理用户各类文件，避免文件丢失，查找难，而且可以适当的控制权限，功能做的很不错。

内部讨论区

内部讨论区，采用的是集成的免费论坛。

报表组件

公司暂时没有购买该功能，正在测试。

产生的效益

对老板来说，一定程度上节省了，人力资源，运营成本，给员工，管理层，简化了工作，节省了更多时间。详细的效益，已经体会到了。