案例概述：“人事管理”的根本目标是，通过信息化管理，精准、清晰、透明得管理企业人才，使得其为企业创造更多更大的价值。企业之间归根到底之间的竞争是人才的竞争，人才是构成企业的基本，是决定企业发展的关键因素，企业最大的浪费，不是金钱上的浪费，莫过于人力资源的浪费，只有高度重视“信息化人事管理”，充分管理员工日常人事方面繁琐事情、充分挖掘员工的潜力，企业才能永葆活力。而现在很多企业在“人事管理”信息化方面比较薄弱，无法建立完善的“员工档案”，无法更加清晰直观得分析每位员工整体的成长情况，员工日常的入职、离职没有很好的统筹分析能力，无法有效控制人才引进和人才流失，员工招聘和培训计划，不能有效执行、跟进、分析结果，绩效和薪酬管理不够严谨、合理，无法真正合理分配资源、激励员工……

通达的“应用中心”是一款可以自主搭建个性化的管理系统的平台，用户可以按照自己的需求来搭建任意属于自己专属的“管理系统”，可以实现各个业务环节数据的互通，整体综合的数据统计分析。

“应用中心”强大之处是，
高度自定义：“自定义自己专属的、满足任意需求的、个性化的管理系统”。
关联一切：“关联任意业务环节、任意表与表、流程与流程之间数据”。
高度系统化：“打造完整的、系统的管理模块，整合、关联多个业务环节，用报表和图表从全公司层面、高角度分析数据”。

解决方案：

1 “员工管理”，日常管理操作，员工成长分析，告别纸质档案，高效信息化展示数据

员工从进入公司的第一刻开始，就应该为其进行系统的规范管理。首先，我们要给每一位员工建立完善的“员工档案”、“员工成长计划”，来记录员工在公司的每个成长的瞬间，点点滴滴的轨迹，让领导能更好得整体分析企业、个人的发展趋势，好发现问题作出改进。员工的日常的入职、离职、调岗、调薪、转正等审批，可以实现关联“员工档案”、“员工成长计划”，关联基础信息，在填写员工转正表时，无需手动填写自动关联该员工的基础信息，提高填表效率，转正申请通过之后，可以自动更新“员工档案”、“员工成长计划”中对应员工的信息，实现员工实时、透明得展示给领导，让真正有成长的员工、真正做事情的员工被领导重视。

2 “招聘管理”，实时精确追踪招聘需求，确保高效招聘，全流程清晰可见

“招聘管理”是企业引来人才，增加新鲜血液的重要环节，如何更加系统化和精细化得直观管理、控制、查询整个招聘过程中的动态是非常重要的一件事。“应用中心”强大的自定义搭建的表单、强大的表单间的数据关联，“报表中心”强大的数据抓取、数据统计分析能力，为“招聘管理”提供了更加智能化的便捷操作。

3 “培训管理”，关注员工成长，记录培训过程，分析培训结果

“员工培训管理”已经成为企业日常工作中很必要的一个环节，员工专业知识的培训、业务能力的成长是在为企业积累更多的人才，也是为员工提供的一种职场福利，现代企业越来越对“员工培训管理”重视起来。“员工培训管理”是发生频率比较的工作，培训组织者或领导要实时掌控培训整个过程、记录培训过程每个关键信息，每次培训结束之后要直观分析整体情况，好为下一次培训做出指导性帮助。

4 “薪酬管理”，信息化规范薪资录入发放，健全奖惩制度，精准薪酬分析

企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程，必须坚持信息化实现。“应用中心”的自定义表单和强大的数据收集、数据关联能力能很好得自定义出“员工工资”表和“员工奖惩”表，并且实现两个表之间数据的关联，我们将每月的“员工工资发放情况”录入到“应用中心”，在“应用中心”制定完善的奖惩制度作为依据，再自定义出“员工奖惩”表，来实现对员工工作实时的监控和用薪资的方式做正向的刺激。“报表中心”的自定义多种报表，可以任意抓取薪酬情况的数据，做整体的可视化结果分析，为决策提供依据。

产品薪酬分析

产品部员工扣款分析